Che tipo di qualità di leadership vengono in mente per la prima volta? Il più delle volte, associamo la leadership a un titolo oa un riconoscimento pubblico.
Se hai una posizione definita come re, regina, presidente, first lady, senatore, CEO, CFO, COO, presidente, prevosto, direttore, manager, ministro ecc., vieni automaticamente riconosciuto come leader.
Allo stesso modo, se sei pubblicamente affermato come un magnate degli affari, un’attrice pluripremiata, un musicista/cantante di fama mondiale – o simili – sei immediatamente considerato un leader.
I leader sono solitamente identificati come individui che si prendono in carico, quindi in genere ottengono il riconoscimento all’interno della comunità locale, della nazione o persino del mondo. Di conseguenza, spesso pensiamo che noi stessi manchiamo di qualità di leadership perché non abbiamo un titolo o non abbiamo guadagnato fama, popolarità o riconoscimento diffusi.
Ma la leadership va ben oltre i titoli che deteniamo, la popolarità pubblica o la fama personale. Tutti noi possiamo e dobbiamo essere leader nel nostro spazio e ambito di responsabilità. Ci sono molti tratti che definiscono la leadership e la maggior parte non ha nulla a che fare con il titolo, la posizione o la fama. Alcune delle nostre azioni quotidiane o convinzioni personali che guidano la nostra condotta si traducono in leadership.
Per esempio; Se operiamo con fiducia, prendiamo iniziative, siamo responsabili delle nostre azioni e scelte, rimanendo flessibili e adattandoci secondo le circostanze, responsabilizzando volontariamente gli altri, comunicando rispettosamente con tutti coloro con cui interagiamo; allora stiamo funzionando come fa un leader. Eppure, spesso non riconosciamo dentro di noi che stiamo facendo questi passi e quindi non ( auto) riconosciamo la nostra importanza – il nostro contributo di leadership.
Qualità di leadership che hanno tutte le persone con potere quotidiano
Quando lavoriamo in trincea, sostenendo l’ascesa alla ribalta di qualcun altro, difficilmente ci sentiamo leader. E se non abbiamo accesso a grandi gruppi di seguaci che possiamo influenzare con le nostre parole o attività, potremmo pensare di essere insignificanti.
Oppure, mentre condividiamo i nostri beni, tempo e pensieri, possiamo farlo di routine (in modo pratico) senza renderci conto che ciò che facciamo equivale a un atto di leadership.
A volte guidare significa, volentieri, fare un passo indietro.
Nessuno ha successo, ottiene una richiesta diffusa o un risalto perché sapeva ogni passo da fare o lo ha fatto da solo. Generalmente c’è qualcuno o poche persone che lavorano nell’ombra, guidandole e guidandole, condividendo e fornendo informazioni, svolgendo le attività quotidiane e assumendo in effetti quello che ci piace chiamare il lavoro grugnito che deve essere fatto per raggiungere e mantenere il successo.
Ci vuole una persona speciale per rendersi conto che dove può servire al meglio è nell’ombra di qualcun altro. Ci vuole visione, coraggio, forza e un atteggiamento “può fare” – che sono tutte qualità di leadership – per guardare alla situazione e accettare che mentre potresti non possedere il dono di essere la persona di fronte, i tuoi contributi e il tuo lavoro sono fondamentale per gli obiettivi raggiunti.
I leader hanno la capacità di influenzare i nostri pensieri o convinzioni.
I leader sono decisori e le scelte che fanno hanno un impatto sulla direzione e sul futuro degli altri. Ma l’influenza sugli altri non è semplicemente lasciata a personaggi pubblici o capi di organizzazioni e grandi imprese.
Il bambino che rifiuta di prendere in giro, sminuire o maltrattare un altro è un grande leader come qualsiasi re o regina. Il padre che fa due lavori per pagare gli strumenti musicali; e indipendentemente da quante ore lavora, trova il tempo per giocare almeno una jam session con quei bambini ogni settimana è un grande leader.
Perché, sebbene questi non siano gesti grandiosi, coloro che sono i destinatari dei benefici che si realizzano, possono essere influenzati in modo che si comportino o reagiscano essi stessi nello stesso modo lodevole.
Servizio concreto = Leadership.
Di giorno in giorno, ci imbattiamo in situazioni che ci consentono di compiere atti casuali di gentilezza. Queste opportunità sono più che un’opportunità per essere al servizio o fare una buona svolta: queste sono opportunità per la leadership.
Quando guidiamo, forniamo supporto agli altri e questo può essere semplice come cedere il posto sul treno a un anziano oa una madre e suo figlio (anche se hai avuto una giornata lunga e faticosa). I leader incoraggiano e infondono fiducia negli altri. E questo non deve essere fatto attraverso un lungo discorso pubblico a una grande folla. Non è necessario distribuire premi o premi per essere di servizio o per creare stima negli altri.
Questo può essere ottenuto salutando sempre tutti coloro che incrociano il tuo cammino con un sorriso caloroso e cortese, “ciao!” – indipendentemente dalla loro posizione. Questo semplice riconoscimento quotidiano, che si tratti del personale di sicurezza, del personale addetto alle pulizie, del personale amministrativo, del personale tecnico e professionale o dell’amministratore delegato dell’azienda, è una dimostrazione di supporto e gratitudine che crea connessioni e promuove un ambiente in cui fiorirà il lavoro di squadra.
Quindi, per quanto applaudiamo e applaudiamo ai leader pubblicamente riconosciuti, facciamo una standing ovation a coloro che ogni giorno stabiliscono uno standard che migliora l’esperienza umana in quanto:
- cammina volentieri un passo indietro in modo che qualcun altro possa brillare
- intraprendere in modo proattivo azioni che richiedono risposte positive e reazioni da parte degli altri
- oltre a gettare le basi per un sostegno continuo essendo sempre al servizio degli altri attraverso il compimento di buone azioni di routine
Perché, dobbiamo ricordare che il vero successo di un leader è condividere i propri successi e aiutare anche gli altri a raggiungerli!
