Che tu sia al comando o che desideri solo qualche consiglio sulla vita, queste citazioni di Peter Drucker ti ispireranno e ti motiveranno.
Se sei un professionista del management, probabilmente sai già chi è Peter Drucker. Se non lo sei, ti starai chiedendo: “per cosa è meglio conosciuto Peter Drucker?”
Ebbene, Peter Drucker è stata una delle prime persone a credere che il management avesse una filosofia distinta con una funzione unica e che i manager stessi abbiano assunto una specifica responsabilità. Ha scritto molti libri sull’argomento e il suo lavoro è utilizzatore oggi nella teoria del management.
Drucker è nato in Austria e ha vissuto in Germania dopo la prima guerra mondiale. Successivamente visse a Londra, si sposò e si trasferì negli Stati Uniti. Divenne cittadino naturalizzato nel 1943 e insegnò economia a livello universitario.
Nel 1971 ha sviluppato il primo programma Executive MBA. Non sorprende che le persone lo chiamassero spesso “il padre del pensiero manageriale”.
Queste citazioni di Peter Drucker ti ispireranno e ti incoraggeranno mentre lavori nella tua vita professionale e personale.
Non dimenticare di osare un’occhiata anche a queste citazioni di leadership che accenderanno il tuo fuoco.
Peter Drucker cita su tecnologia e affari
1. “Lo scopo del marketing è conoscere e comprendere il cliente così bene che il prodotto o servizio si adatta a lui e si vende da solo”. — Peter Drucker
2. “Le culture aziendali sono come le culture di campagna. Non provare mai a cambiarne uno. Prova, invece, a lavorare con quello che hai”. — Peter Drucker
3. “Affari, è facilmente definibile: sono i soldi degli altri”. — Peter Drucker
4. “Il computer è un idiota”. — Peter Drucker
5. “Lo scopo di un’azienda è creare un cliente”. — Peter Drucker
6. “La nuova tecnologia dell’informazione… Internet e la posta elettronica… hanno praticamente eliminato i costi fisici delle comunicazioni”. — Peter Drucker
7. “Poche aziende che hanno installato computer per ridurre l’impiego di impiegati hanno realizzato le loro aspettative… Ora hanno bisogno di impiegati sempre più costosi, anche se li chiamano “operatori” o “programmatori”. — Peter Drucker
8. “L’innovazione è lo strumento specifico dell’imprenditorialità. L’atto che dota le risorse di una nuova capacità di creare ricchezza”. — Peter Drucker
9. “Possiamo affermare con certezza – o con una probabilità del 90% – che le nuove industrie che stanno per nascere non devono nulla a che fare con l’informazione”. — Peter Drucker
10. “Se l’analisi mostra che il lavoro brillante di qualcuno fallisce ancora e ancora non appena è richiesta la collaborazione degli altri, probabilmente indica una mancanza di cortesia, cioè una mancanza di buone maniere”. — Peter Drucker
11. “Le buone maniere sono l’olio lubrificante di un’organizzazione. È una legge di natura che due corpi in movimento a contatto tra loro creano attrito. Questo vale per gli esseri umani come lo è per gli oggetti inanimati”. — Peter Drucker
12. “Una cosa è quasi certa: in futuro non ci sarà un tipo di società, ma diverse società”. — Peter Drucker
Peter Drucker cita la leadership e la gestione
13. “La direzione sta facendo le cose per bene; la leadership sta facendo le cose giuste”. — Peter Drucker
14. “Una leadership efficace non consiste nel fare discorsi o nell’essere apprezzati; la leadership è definita dai risultati, non dagli attributi”. — Peter Drucker
15. “Gran parte di ciò che chiamiamo gestione consiste nel rendere difficile il lavoro delle persone”. — Peter Drucker
16. “Il rango non concede privilegi o poteri. Impone responsabilità”. — Peter Drucker
17. “Il tempo è la risorsa più scarsa e, a meno che non venga gestito, nient’altro può essere gestito.” — Peter Drucker
18. “Nessuna istituzione può sopravvivere se ha bisogno di geni o superuomini per gestirla. Deve essere organizzato in modo tale da poter andare d’accordo sotto una guida composta da esseri umani comuni”. — Peter Drucker
19. “La gestione per obiettivi funziona – se si conoscono gli obiettivi. Il novanta per cento delle volte non lo fai. — Peter Drucker
20. “La produttività del lavoro non è responsabilità del lavoratore, ma del manager”. — Peter Drucker
21. “I devono all’organizzazione e ai loro dirigenti colleghi di lavoro non tollerare individui inadempienti in lavori importanti”. — Peter Drucker
22. “Man mano che la società si muove verso una confederazione o un sindacato, avrà sempre più bisogno di un top management separato, potente e responsabile. Le responsabilità di questo top management riguarderanno la direzione, la pianificazione, la strategia, i valori ei principi dell’intera organizzazione; la sua struttura e le sue relazioni tra i suoi vari membri; le sue alleanze, partnership e joint venture; e la sua ricerca, design e innovazione”. — Peter Drucker
23. “Un compito altrettanto importante per il top management nella prossima corporazione della società sarà quello di bilanciare le tre dimensioni della società: come organizzazione economica, come organizzazione umana e come organizzazione sociale sempre più importante”. — Peter Drucker
Il saggio Peter Drucker cita la vita
24. “Il modo migliore per prevedere il futuro è crearlo.” — Peter Drucker
25. “Le persone che non corrono rischi generalmente commettono circa due grandi errori all’anno. Le persone che prendono dei rischi normalmente commettono circa due grandi errori all’anno”. — Peter Drucker
26. “I piani sono solo buone intenzioni a meno che non degenerino immediatamente in un duro lavoro.” — Peter Drucker
27. “Oggi la conoscenza ha potere. Controlla l’accesso alle opportunità e al progresso”. — Peter Drucker
28. “L’imprenditore cerca sempre il cambiamento, vi risponde e lo sfrutta come un’opportunità”. — Peter Drucker
29. “Se non viene preso un impegno, ci sono solo promesse e speranze… ma nessun progetto.” — Peter Drucker
30. “Cercare di prevedere il futuro è come provare a governare lungo una strada di campagna di notte senza luci guardando fuori dal più finerino posteriore.” — Peter Drucker
31. “La cosa più importante nella comunicazione è ascoltare che non viene detto.” — Peter Drucker
32. “L’unica cosa che sappiamo del futuro è che sarà diverso.” — Peter Drucker
33. “Un manager è responsabile dell’applicazione e dell’esecuzione delle conoscenze”. — Peter Drucker
34. “Non preoccuparti della tua felicità; fai il tuo dovere”. — Peter Drucker
35. “Accetta il fatto che dobbiamo trattare quasi tutti come volontari”. — Peter Drucker
Peter Drucker cita l’efficienza, la produzione e il processo decisionale
36. “Non c’è niente di così inutile come fare in modo efficiente ciò che non dovrebbe essere fatto affatto”. — Peter Drucker
37. “Efficienza è fare le cose per bene; l’efficacia è fare le cose giuste”. — Peter Drucker
38. «Seguire un’azione efficace con una riflessione silenziosa. Dalla quieta riflessione nascerà un’azione ancora più efficace”. — Peter Drucker
39. “Il modo più efficiente per produrre qualsiasi cosa è riunire sotto un’unica gestione il numero maggiore possibile delle attività necessarie per realizzare il prodotto”. — Peter Drucker
40. “Prendere buone decisioni è un’abilità cruciale a tutti i livelli.” — Peter Drucker
41. “La maggior parte delle decisioni sul solo processo decisionale presuppone che gli alti dirigenti prendano decisioni o che solo le decisioni degli alti dirigenti contino. Questo è un errore pericoloso”. — Peter Drucker
42. “I fornitori e i produttori hanno principalmente potere di mercato perché hanno informazioni su un prodotto o un servizio che il cliente non ha e non può avere, e non ha bisogno se può fidarsi del marchio. Questa spiega la redditività dei marchi”. — Peter Drucker
43. “Controllare i risultati di una decisione rispetto alle sue aspettative mostra ai dirigenti quali sono i loro punti di forza, dove devono migliorare e dove mancano di conoscenza o informazioni”. — Peter Drucker
44. “Le aziende tenere attenzione; sia ai risultati economici a breve termine che alle prestazioni a lungo termine”. — Peter Drucker
Peter Drucker cita la conoscenza, l’apprendimento e l’istruzione
45. “L’insegnamento è l’unica grande occupazione dell’uomo per la quale non abbiamo ancora sviluppato strumenti che rendano una persona media capace di competenza e prestazione. Nell’insegnamento, ci affidiamo ai ‘naturali’, quelli che in qualche modo sanno insegnare”. — Peter Drucker
46. “Ora accettiamo il fatto che l’apprendimento è un processo che dura tutta la vita per stare al passo con i cambiamenti. E il compito più urgente è insegnare alle persone come imparare”. — Peter Drucker
47. “La deve essere migliorata, sfidata e ampliata costantemente, o svanisce”. — Peter Drucker
48. “La crescita dell’istruzione e della formazione sarà nella formazione continua degli adulti. La consegna online è il fattore scatenante di questa crescita, ma la domanda di istruzione permanente deriva da profondi cambiamenti nella società. Viviamo in un’economia in cui la conoscenza, non gli edifici macchinari ei macchinari, è la risorsa principale e dove i lavoratori della conoscenza costituiscono la maggior parte della forza lavoro”. — Peter Drucker
49. “La mia più grande forza come consulente è essere ignorante e fare alcune domande.” — Peter Drucker
50. “Quando una materia diventa totalmente obsoleta, la rendiamo un corso obbligatorio.” — Peter Drucker
51. “Ciò che viene misurato viene gestito”. – Peter Drucker
52. “Se vuoi migliorare il modo in cui gestisci il tempo, smetti di fare ciò che non è necessario fare!” – Peter Drucker
53. “Il compito della leadership è creare un allineamento di forze così forte da rendere irrilevanti le debolizze del sistema”. – Peter Drucker
Altre citazioni e detti di Peter Drucker
54. “La leadership è una conquista della fiducia”. – Peter Drucker
55. “La fonte più comune di errori nelle decisioni di gestione è l’enfasi sul trovare la risposta giusta piuttosto che la domanda giusta.” – Peter Drucker
56. “Non penso più che imparare a gestire le persone, in particolare i subordinati, sia la cosa più importante da imparare per i dirigenti. Insegno soprattutto come autogestirsi”. – Peter Drucker
57. “L’essenza della gestione è rendere la conoscenza produttiva”. – Peter Drucker
58. “La gestione non è brillante. La direzione è coscienziosa”. – Peter Drucker
59. “Non puoi gestire ciò che non misuri”. – Peter Drucker
60. “La direzione deve assumere l’iniziativa nel rendere obsoleti i propri prodotti e servizi piuttosto che aspettare che lo faccia un concorrente”. – Peter Drucker
Cosa hai imparato da queste citazioni di Peter Drucker?
Peter Drucker è vicino al mio cuore, poiché ho un Master of Science in Management e Leadership. Una delle mie più grandi seccature nel mondo degli affari di oggi è che le persone che non hanno attività di gestione di nessuno vengono assegnate a questi ruoli come ricompensa per l’anzianità o per svolgere bene il proprio lavoro.
Quindi l’organizzazione li lascia lì per capire come governare le persone. La maggior parte non riceve la formazione e le competenze necessarie per avere successo o aiutare i propri subordinati ad avere successo. Fondamentalmente prepara tutti al fallimento.
Se le aziende investono di più nell’insegnare ai loro leader come essere leader, vedrebbero risultati molto migliori. Come ha detto Peter Drucker, le aziende devono prestare attenzione. Purtroppo, sono spesso concentrati sulle cose sbagliate e perdono il quadro più ampio che il ruolo del management ha sulla loro organizzazione.
Se desideri saperne di più sulla teoria del management e su Peter Drucker, dai un’occhiata al suo articolo, The American CEO.
Qual è il tuo più grande asporto da queste citazioni e detti di Peter Drucker? Hai altre citazioni preferite da aggiungere? Facci sapere nella sezione commenti qui sotto.
